N° 250
“¿La pregunta es si se atrasaron las inversiones ?”, repitió pensativo uno de los integrantes de mayor prestigio del team que en la Secretaría de Energía planifica el mediano y largo plazo, “Podría responder con la figura de la botella a medio llenar y explicar que el faltante está en relación con las insospechadas tasas de crecimiento que exhibe la economía argentina desde hace cuatro años, y agregar que las carencias energéticas no son privativas de nuestro país, basta con recorrer la portada de los grandes periódicos del mundo en los que a diario se señalan apagones mas o menos prolongados.
La economía argentina estuvo, desde 1998, bajando de la cima de una colina al fondo del valle (2001/2002) y desde ahí volviendo a subir la montaña del otro lado del valle. Una “V” de 8 años. Finalmente, en 2007, hemos comenzado a crecer por encima de los niveles alcanzados hace casi una década.
Si los industriales en general tienen más de un motivo para considerarse conformes con el desenvolvimiento que alcanzaron sus negocios en los últimos años, entre los fabricantes de artículos para el hogar el balance resulta especialmente favorable.
El mayor colapso de los astilleros argentinos no fue producto de la agudización de la competencia internacional en los mercados de los bienes de compra y venta de buques, sino que encontró su origen en medidas de políticas adoptadas por el estado nacional durante los años 90. Decisiones estas que estaban supuestamente orientadas a defender la competitividad de otras ramas de la economía ubicadas aguas abajo de los astilleros.
Entre productores y consumidores gestar calidad y certificarla con sello internacional, es buen negocio para todos. Lo demuestran las estadísticas, la ascendente performance de nuestras pymexportadores ISO, un reciente estudio del analista Tomás Castagnino e Higinio Ridolfi, presidente de Automación Micromecánica SA (Premio Nacional de la Calidad) y el arquitecto Daniel Beltrami, gerente del Instituto Argentino de Normalización y Certificación (IRAM).
La cadena de valor del cuero tiene tres eslabones centrales -proceso de curtiembre y terminación, manufactura y fabricación de calzado-, y un comportamiento dispar que en los últimos tiempos subrayó la diferenciación de las distintas fases.
A tiempo para seguir remediando los padecimientos del pasado reciente y no ampliar la brecha comercial de soja a granel por bienes industriales que se importan desde China por casi dos mil millones de dólares anuales, cuatro dirigentes empresarios advierten sobre la necesidad de establecer medidas preventivas para evitar una nueva embestida indiscriminada de mercaderías que no sólo mellan márgenes al aparato productivo local sino que pondrían en riesgo la recuperación de varios sectores de la industria nacional.
La evolución de la fruticultura (como de la horticultura) es cada vez más dependiente de los desarrollos de la tecnología y la industria. Cuando una manzana llega finalmente al consumidor, lo que menos vale en términos de costos, es la fruta. Bajo este paradigma debe analizarse la marcha de esta actividad muy diversificada y caracterizada por la estacionalidad, la diferente escala de la producción y el comercio.
La producción y comercialización de maquinaria agrícola fue uno de los negocios que más creció desde que en el segundo trimestre del 2002 se inició una fuerte reactivación de la economía. Impulsada por la sostenida demanda originada en la suba del precio internacional de los granos, entre ese año y 2005 la venta de equipos aumentó 280%. Este último año la facturación total del sector se acercó a los 2.600 millones de pesos.
El Presidente de la Federación Argentina de la Industria Naval pasa revista a los logros recientes del sector y se refiere a los acuerdos con el gobierno venezolano, el leasing naval y a las propuestas de la FINA para consolidar el crecimiento de la actividad productiva.